Das riesige Interview: Neil Snowball, CEO von Warwickshire CCC/Edgbaston Stadium

in diesem neuesten Interview, Neil Snowball, CEO des Cricket-Clubs von Warwickshire Region, teilt Details zu den bevorstehenden Fortschritten auf der weltweit weltweiten Cricket-Venue, die die bevorstehenden Fortschritte erzielt hat, auf dem Weltklasse, der weltweit Cricket-Vene, die Veranstaltungsviertel, und teilt sich über die kommenden Fortschritte in der Welt. Edgbaston Stadium.

Können Sie uns zunächst ein bisschen über sich selbst, Ihre bisherige Berufsreise und Highlights erzählen?
Ich bin in den letzten zehn Jahren in wichtige Sportveranstaltungen aufgenommen, nachdem ich begonnen hatte, an den Olympischen Londoner Londoner 2012 und Paralympic Games als Sport Operations zu arbeiten. Sofort zuvor hatte ich sieben Jahre mit Goldman Sachs, die auf ihrer operativen Seite arbeiteten. Also habe ich den Umzug vom Bankgeschäft in Sport gemacht.

Ich hatte sechs wirklich fantastische Jahre, die für Locog gearbeitet haben. Das Highlight war sicherlich die Spiele selbst und die Methode, was auch immer so spektakulär zusammengekommen ist.

Ich wechselte 2013 als Chief Operating Policeman in England Rugby 2015, was das Glück hatte, wo ich drei fantastische Jahre hatte und mit einem außergewöhnlichen Team befasste. Dann funktionierte das Timing wieder gut, da ich Anfang 2016 CEO des Warwickshire Region Cricket Club war.

Ich hatte das große Glück in Bezug auf diese Chancen, die sich öffnen, und ich gehe davon aus, dass es sich um die wesentlichen Höhepunkte handelt. Dies waren die Ereignisse selbst.

In Bezug auf das, was ich am meisten erfreut, baut es die Teams auf, bringt Fachkräfte zusammen, sieht sie wachsen und liefert dann etwas, das auf seine eigene Weise ziemlich unterschiedlich ist.

Als CEO von Edgbaston, House to Warwickshire CCC, was sind die wichtigsten Herausforderungen?
Die wichtigste Schwierigkeit auf der Unternehmensseite besteht darin, die Organisation kontinuierlich zu „beugen“, um den Anforderungen der verschiedenen Veranstaltungen zu entsprechen, die Sie veranstalten.

In meinen früheren Funktionen bei Locog sowie in England Rugby für die RWC 2015 haben Sie eine progressive Entwicklung von bis zu einem riesigen Ereignis sowie dann die Organisation auflösen.

Eine der Schwierigkeiten, einen weltweiten Cricket -Standort wie Edgbaston zu betreiben, ist, dass Sie sich ständig biegen. In einer Minute veranstalten Sie also eine riesige nationale Konferenz, dann haben Sie vielleicht eine eher Woche und dann ein Regional -Meisterschaftsspiel mit etwa 2.000 Mitgliedern, und dann haben Sie vielleicht eine eher eine Woche mehr Woche Außerdem halten Sie 25.000 Menschen für einen weltweiten T20 oder ein Testspiel. Es ist also eine echte Schwierigkeit, den Fokus der Organisation zu behalten, entsprechend zu spiegeln, die jeweiligen Ressourcen sowie genau zur gleichen Zeit im unteren Rand zu nutzen.

Die andere Sache ist, dass wir das Gleichgewicht richtig machen müssen; Wir sind am Ende des Tages ein Mitgliederclub. Wir haben unsere CCC-Mitglieder von Warwickshire, die für uns äußerst wichtig sind und sich äußerst tief in Bezug auf den Club und den Boden fühlen. Auch dann sind wir ein Weltklasse-Ort, wobei Menschen aus der ganzen Welt kommen. Sie müssen also die Bedürfnisse der verschiedenen Stakeholder ausgleichen. Ich denke, wie bei jeder Art von Stadion heutzutage ist es eine Situation, Ihre Einnahmen zu diversifizieren. Sie können nicht einfach als Cricket -Veranstaltungsort arbeiten. Wir werfen einen Blick auf verschiedene Methoden zur Diversifizierung sowie unseres Seminar- und Event -Unternehmens. Außerdem ist das immer eine Herausforderung.

Was sind die wesentlichen Ziele für die nächsten 12-48 Monate?
Wir hatten in den letzten Jahren viel Modifikation. Speziell, als wir die enorme Sanierung von Edgbaston zwischen 2010 und 2011 sowie 2011 sowie ein großer Teil meiner Aufgabe bestand, die Organisation zu konsolidieren und sie auf die nächste Stufe vorzubereiten. Als Teil davon haben wir eine umfassende Bewertung unserer Governance -Struktur durchlaufen, die so weit verbraucht war, wie lohnend und wir jetzt eine hervorragende Struktur haben. Eine der Schwierigkeiten in den nächsten 12 Monaten wird darin bestehen, dass die neue Governance -Struktur vorliegt.

Die andere Sache ist, dass wir uns auf die nächste Stufe der Weiterentwicklung des Standorts vorbereiten. Als wir die Sanierung des South -Standes im Jahr 2010/11 durchführten, wurde dies durch den Verkauf einiger Grundstücke sowie eines meiner Ziele, als ich auftauchte . Wir haben erst kürzlich einen Vertrag mit einem deutschen Wohn- oder Gewerbeimmobilienfonds in einen Vertrag eingegangen, der mit der Einrichtung von 370 Wohnungen neben dem Stadion, das nächstes Jahr beginnen wird, beginnen wird. Dies ist sowohl eine große Schwierigkeit als auch eine große Chance.

Nächstes Jahr ist ebenfalls einer der bedeutendsten Jahre in der Geschichte des Clubs mit der ICC Cricket World Cup (ICC CWC19), bei der wir fünf Spiele abhalten, zusätzlich zum ersten Test der Ashes -Serie als T20 Blast Finale Day. Es ist ein großes Jahr für uns aus einer Sicht des Cricketnullnull